Filosofía Corporativa

Las Estrategias:

1. Es tarea de Sika Finanzas, el elevar y administrar el capital propio de la corporación y de complementar éste con obligaciones externas de largo plazo, generalmente originadas en el mercado de capitales.  Esta primera prioridad de Sika Finanz AG. es la de invertir sus disponibilidades.

   El aporte de capital en las empresas subsidiarias en la cuales, donde sea posible, tiene un 100% de la propiedad.

   Reservas líquidas las cuales se mantienen en un nivel tal que el interés que ellas generan es suficiente para cubrir los costos de servicio de la deuda.

   La segunda opción es la de invertir en compañías afiliadas si su entorno legal o económico no permite una participación mayoritaria.

2. Las empresas subsidiarias ajustan su capital constantemente de tal forma que sus inversiones de largo plazo son cubiertas por su propio capital y que tengan un promedio del 15% del capital circulante por ejercicio anual, para su disposición.  Sika Finanz AG. les provee la contribución de capital necesaria, complementada con préstamos de carácter participativo.

   Mediante retenciones parciales del flujo de caja (cash-flow), Sika Finanz AG. permite a las empresas sub-sidiarias el refinamiento a partir de los recursos que ellas han alcanzado por sí mismas.

   Cualquier capital externo que sea requerido por las empresas subsidiarias se reúne localmente, si es necesario con la garantía de Sika Finanz AG.

3. Como norma, las empresas subsidiarias no tienen participaciones en otras empresas, a no ser que hayan sido instruidas por Sika Finanz Ag. para hacerlo

Los gastos de Sika Finanz AG. por la dirección corporativa, la unidad central de Investigación y Desarrollo y los dividendos deben ser provistos por las empresas subsidiarias, básicamente en proporción a su movimiento total.  La transferencia de las empresas subsidiarias se lleva a cabo por medio de licencias, intereses sobre préstamos de Sika Finaz AG. y dividendos.  La Dirección Central Corporativa puede, dentro del marco de sus estrategias, desviarse de este principio en el caso de algunas compañías subsidiarias.

Manufactura

Las Estrategias

1. Nosotros fabricamos nuestros productos básicamente en nuestras propias fábricas.  Contrapesando factores empresariales, económicos y de comercio, la Dirección Central Corporativa determina qué fábricas producirán qué productos para cuál empresa subsidiaria.  También establece las directrices para la determinación de precios inter empresas.
2. La integración revertida (la producción de materiales básicos) se lleva a cabo (o por el contrario se cancela) si los costos y calidades especificados resultan en una posición competitiva mejorada.
3. Productos o productos semiterminados, que incorporan un método de producción que requiere protección especial del Know-how o que exigen, frente a demandas locales, una alta inversión o un costoso procedimiento para salvaguardar la calidad, son por regla general manufacturados ya sea en una o pocas plantas regionalmente distribuidas.
4. Cada empresa subsidiaria involucrada en producción es responsable por salvaguardar la calidad de sus productos.  Las directrices y los estándares que se requieran son establecidos por la Dirección Central corporativa.
5. Las inversiones en activos fijos serán valoradas, decididas e inspeccionadas por la Dirección Central Corporativa, en relación con consideraciones estratégicas, prácticas y financieras.
6. La adquisición de materias primas, productos semi-terminados y cualquier producto terminado que no sea producido dentro del grupo, debe ser llevado a cabo localmente por la empresa subsidiaria.  La Dirección Central Corporativa puede coordinar la adquisición de materias primas, productos semi - elaborados y productos terminados que sean de importancia y, de ser necesario, resolver acerca de contratos en conjunto.
7. La Corporación decidirá acerca de cooperaciones y emisiones de licencias de producción. Se tomará esto en consideración sólo si SIKA está listo para lograr ventajas competitivas, o si una ganancia financiera considerable puede resultar a partir de un mercado que de otra manera sería inaccesible.

Estructura

Las Estrategias

1. La Corporación Grupo Sika se estructura legalmente en la empresa Sika Finanz AG. y sus empresas subsidiarias.
2. La administración está dividida en las siguientes categorías :

   La dirección superior, consistente en el Consejo de Directores de Sika Finanz AG. con su Presidente, el cual representa al consejo tanto dentro del grupo como también en público, y la Dirección Central Corporativa, cuyo presidente es un miembro y delegado del consejo.

   Los Gerentes Regionales, quienes están a cargo de un grupo de empresas subsidiarias de un área geográfica definida.  Los Gerentes Regionales son miembros de la Dirección Central ampliada y ellos la representan frente a las empresas subsidiarias correspondientes.

   Los Gerentes Generales de las empresas subsidiarias, quienes reportan directamente a un Gerente Regional.  Los directorios locales de las empresas subsidiarias obran de acuerdo con las tareas, responsabilidades y autoridades de la legislación nacional e informan a la Dirección Central Corporativa y a los Gerentes Regionales. El Gerente Regional, y en las grandes subsidiarias, un miembro de la Dirección Central Corporativa, ocupan usualmente una plaza en el directorio local.

3. El Presidente del Consejo de Sika Finanz AG., la Dirección Central corporativa y los Gerentes Regionales tienen un pequeño grupo de colaboradores, como sea posible.  Sin embargo, si fuese necesario, ellos pueden designar especialistas o unidades de mando de las empresas subsidiarias para trabajar en proyectos corporativos.

Administración 

Las Estrategias

1. Las relaciones de subordinación deben ser claramente establecidas.  Las tareas, responsabilidades y atribuciones deben ser distintamente definidas, dentro de esta jerarquía y deben ser delegadas hasta lo más lejos posible.

Sin embargo, esta delegación de tareas, responsabilidades y atribuciones no releva al superior de su responsabilidad directiva.  El es responsable, en particular, por la selección y la supervisión de sus colaboradores así como también por la revelación exacta de lo que sus trabajos comprenden.

2. La estructura jerárquica está complementada por un estilo cooperativo en la dirección el cual garantiza la participación de empleados inteligentes o experimentados al proceso de toma de decisiones.
3. El gerente debe ser un  ejemplo en  su conducta como líder, y debe estimular la  iniciativa y la creatividad.
4. El flujo de información en todas las direcciones debe ser relevante, sistemático y comprensible. Además, se debe salvaguardar un apropiado grado de confidencialidad.
5. Procuramos una estructura de edades balanceada dentro del grupo gerencial. Esto se logra mediante la promoción temprana de empleados talentosos y por la separación digna de los  miembros mayores del "staff" de sus obligaciones.
6. La preparación para tareas gerenciales y la constante Instrucción de personal selecto es llevada a cabo por medio de entrenamiento interno, el cual puede ser complementados con cursos externos.

Personal 

1. Cada empleado tiene derecho a :

• Una clara clara descripción de su quehacer, su responsabilidad y sus atribuciones, así como a su posición dentro de la organización.
• Una discusión abierta establecida periódicamente con su superior en relación con sus calificaciones.
• Un salario en proporción a su desempeño y responsabilidad, complementado con la seguridad social y las cotizaciones provisionales que han de estar en línea con los niveles nacionales.
• Una carrera, la cual corresponda a sus cualidades humanas y profesionales.

2. Nosotros esperamos de nuestros empleados lo siguiente :

• Una cuidadosa ejecución de sus deberes.
• Amable y honesta cooperación con sus compañeros de trabajo, superiores y subordinados.
• Una correcta (honesta) conducta cuando trate con clientes, proveedores y autoridades. 

3. Expresamente procuramos una participación de los trabajadores a nivel de empresa.
4. Es responsabilidad de cada superior velar por la total implementación de esta política de personal.

Ecología

1. La responsabilidad por la ecología es una parte integral de cada tarea gerencial y una directriz para el comportamiento de cada empleado.   En particular, debemos ser cuidadosos en nuestra forma de tratar con el medio ambiente y con la seguridad de todos aquellos involucrados con nuestras actividades.:

• El desarrollo y la investigación de nuestros productos.
• Su obtención, producción, bodegaje, transporte y entrega.
• Su aplicación en la construcción e industria.

2. Reducimos y limitamos los inevitables riesgos a una medida tolerable, conforme a los principios de factibilidad económica, al estado del arte de la ingeniería en su seguridad y a nuestra propia reserva de experiencias a través de:

• La auto responsabilidad y el autocontrol.
• El cumplimiento de leyes, de reglamentos y normas.
• El diálogo y la cooperación con las autoridades apropiadas y el público en general.

3. Los medios que utilizamos para el manejo ecológicamente consciente de nuestros negocios son particular:

• Nuestra preferencia por productos y procedimientos favorables al ambiente.
• Una clara instrucción a la jefatura en todos los niveles con inequívocas asignación de la responsabilidad.
• La información y el entrenamiento, interno y externo así como los controles puntuales.